克日，公司召开2022年度总结表扬大会。五粮液集团副总司理，普什集团党委书记、董事长蒋文春出席聚会并讲话。普什集团财务总监张子涛，普什集团相关职能部分认真人，公司向导班子、各部分认真人、员工代表加入大会。公司总司理邓晗总结2022年岁情、安排2023年妄想，公司工会主席罗彪主持聚会。

蒋文春代表普什集团党委和行政向受表扬的先进整体和先进小我私家体现热烈祝贺，向斗争在高质量生长征程上的公司全体员工体现真挚的问候和衷心的谢谢。

蒋文春指出，2023 年是公司转换动能件、形成新的生长蹊径和生长结构的要害之年，务必准确掌握行业形势、捉住生长时势，因势利导、乘势而上，起劲做到“三驻足、三突出”。一是驻足时代，突出“为”，目今，“制造强国”、成渝地区双城经济圈建设、绵阳加速建设中国科技城等系列重大战略为公司带来工业破局、转型升级的重大机缘，要解放头脑、转变看法，自动掌握战略落地窗口期，推动古板营业加速转型、提档升级。二是驻足工业，突出“进”，公司要以电动新能源为主攻偏向，顺应工业生长趋势，前置研究、大胆探索、起劲介入新能源汽车工业细分营业领域，在古板营业与新营业上加速实现赛道切换。三是驻足企业，突出“干”，公司在汽车发念头及相关配件领域深耕多年，有历史、有古板、有秘闻，具有一定的手艺储备、制造能力和市场基础，虽然公司面临诸多问题和挑战，但只要锚定战略、真抓实干，就一定能够实现高质量生长。

蒋文春强调，公司作为普什集团新能源汽车集群中的龙头企业，要有更大的继续和作为，要勇挑重担、敢挑重担。一要增强党的周全向导，筑牢生长基本，公司是国有控股企业，党的向导始终是事情焦点和事业之基，务必围绕谋划生长抓稳、抓实、抓牢党的建设。二要一连推进深化刷新，推动转型升级，公司务必抓紧推进机构调解，为未来生长谋篇结构，加速工业上、空间上的结构优化，为公司在新能源汽车工业的 “为”找到切入点和突破口。三要聚焦企业主营营业，拓展市场份额，关于老客户，公司要提高市场战略，成为焦点供应商
；关于新客户，公司要缩短开发周期，尽快上量。四要始终坚持立异驱动，增强焦点实力，增强新能源汽车配套产品开发，构建焦点手艺系统和焦点产品系统，推动产品迭代升级
；加速科技效果落地转化历程，切实将研发设计效果转化为经济效益
；加速构建焦点人才系统，搭建以手艺型人才为主的复合人才梯队，建设健全人才激励机制，周全增强生长活力。五要抓好重点项目谋划，结构久远生长，要主行动为、加速推进主城区老厂土土地活事宜，以资产发动资源，以资源发动工业。六要着力强化危害防控，确保稳健谋划，要强化危害意识，建设行之有用的危害防控机制，周全统筹清静和生长
；要增强企业谋划运动和项目投资历程中的现金流治理，确保现金流始终为正。

公司总司理邓晗在会上作题为《切记使命勇毅笃行  锚定目的聚力攻坚》的事情报告，深入总结2022年谋划生产取得的效果，深刻剖析了保存的挑战和问题，展望了公司未来五年的生长妄想，对公司生长具有主要的指导意义。

邓晗体现，在普什集团、公司党委和董事会的顽强向导下，只要全体员工心往一处想、劲往一处使，以坚如磐石的信心，只挣朝夕的劲头，坚贞不拔的毅力，踔厉高昂，勇毅前行，就一定能在新征程中迈上新台阶，实现新目的，谱写高质量生长新篇章，为打造康健新普什、为五粮液集团早日迈进天下500强孝顺新实力。